集团公司目视化标准统一推进的工作思路

分享人：某发电集团生产技术部副主任

 

背景介绍：

前年集团组织安全交叉检查，我跟着走了8家站，最直观的感受是——同样一台主变，标识牌的颜色、尺寸、内容格式各不相同，巡检人员跨站支援时现场辨识很吃力。回来一汇总，12家站目视化水平参差不齐，本质问题就一个：没有统一标准，各站各做各的。

 

做法：

我牵头做这件事，思路是四步走。

第一步，建标准。正好赶上GB 2894-2025新标发布，我借这个时机把国家标准和行业规范的强制性条款全部提取出来，形成集团层面的"必选项清单"，再按火电、水电、新能源三个分册补充差异化的推荐项。标准编制时我坚持一条：必须组织各站安全专责集中审稿。之前吃过亏——闭门写出来的标准，现场执行不了。审稿时各站提了不少实际困难，我根据反馈调整了若干条，最终定稿的规范大家认可，落地阻力小了很多。

第二步，抓诊断。集团统一部署现状排查，用标准化检查表，六大类逐项打分。12家站排查完，共930余条问题。我做了一件事——分类统计：标准更新滞后类、设置逻辑不合理类、管理机制缺失类等。我认为这个很重要，后面分批整改的优先级就是从这来的。哪个问题最严重、哪个站最薄弱，一目了然，不用凭感觉拍脑袋。

第三步，分批推。我的原则是"先高风险后低风险、先必选项后推荐项"。12家站分三批：升压站和主厂房等核心区域，辅助车间和仓储区，办公区和生活区。每批结束后我组织交叉验收——A站的人去查B站，B站的人去查C站，互相挑毛病比自查有效得多。验收结果纳入年度安全考核。

第四步，交成果。整改完成后，我要求每站必须交付"一本台账+一套制度+一份清单"：标志管理台账（电子版，后续好维护）、目视化巡检与维护制度、各区域标识配置清单。我在集团层面汇总了一套标准图库，新建电站直接引用就行，不用再从零开始。

10个月完成，标志合规类得到了极大的提升。后来有3座新站投运，目视化设计周期从过去的5个月缩短到1周，这套标准的复用价值确实体现了。