长电培训班上，正和分享：技术监督如何成为设备安全管理的内核

10 月 28 日至 29 日，中国长江电力股份有限公司 2026 年‌技术监督培训班‌在长电教培中心举办，三峡、向家坝、白鹤滩等电厂及检修厂等 70 名‌技术监督‌人员参训。讲师阵容涵盖长江电力、国网湖北电科院、大唐水电科学技术研究院、华能西安热工院等单位。

‌成都正和信息资讯有限责任公司（正和公司）‌专家委员会主任郑茂受邀讲授《电力企业技术监督体系建设经验分享》，没有从概念讲起，而是围绕‌技术监督管理如何与业务场景适配‌、安全生产管理中的技术监督切片、行业技术监督管理的生态及现状等，把一些真实、实用、有效的探索和实践分享给大家，供讨论交流。

一、适配：技术监督不是安标的附加项

很多企业做‌安全生产标准化‌，习惯把它当成一套独立体系来建，技术监督另起一套。郑茂老师的观点是：这两件事本来就不该分开。

DL/T 3004 对技术监督的要求"显隐性兼具"，既有显性条款，也有隐含在管理要求中的内容，贯穿现场管理、风险管控与隐患治理全过程。难点不在建体系，而在运行。企业普遍存在两个组织体系、两条业务线，以及安全监督与生产保证之间那对矛盾。文件写得再完整，落不到设备、班组和现场，运行起来还是会打回原形。

 

二、切片：把技术监督定位为"设备安全专业支撑模块"

郑茂老师分享了一家运行 30 余年的地方国有水电企业案例：1995 年机组并网，组织健全，员工平均年龄偏大，设备运维检全部自主开展。诉求很朴素——体系建起来了，怎么真正跑起来。

思路是运用 DL/T 1004-2024《电力企业管理体系整合导则》，以‌安全生产标准化‌为主体框架，把‌技术监督‌定位为设备安全专业支撑模块，用常态化专业检测、状态评估、监督闭环和反事故措施，把设备安全、风险管控、隐患治理落到班组、设备和检修现场。两者共用一套闭环：

• ‌风险管控上‌，定期状态分析、设备健康评估、监督检测数据就是风险清单动态更新的依据；
• ‌隐患排查上‌，金属裂纹、绝缘下降、油质超标、保护定值偏差这些技监发现，直接转入隐患台账；
• ‌检修技改上‌，全过程监督、A/B 修监督方案、检修后复测构成安标的过程管控；
• ‌反事故措施上‌，年度技监计划本身就纳入反措项目并跟踪验证。

 

三、嵌入：以技术监督管理思维和体系确保业主不缺位、不越位

再从日常生产运行走到项目场景中。技改项目常有"以包代管"：权责模糊、管控虚化，业主缺位，结果靠运气；另一种极端是业主越位，项目管控人员反倒成了总包方的复核配合人员。

做法是构建适宜组织，明确技术监督单位的职责；健全工作机制，每日召开班前会，执行监督情况日反馈，按节点组织阶段总结，严格落实问题手签闭环；用好工具和资源，重点管控进度、安措落实、回路核对验证等。实现管理到位、问题闭环，确保总包、施工单位责任到位，标准落地，工期确保。

结语

技术监督不是安标的附加项，而是设备安全管理的专业内核。本次培训，正和公司与其他授课单位一起，把实践经验带到了长电的课堂上。想进一步交流技术监督体系建设，或获取郑茂老师的课件，欢迎添加客服微信。