近期，正和公司对安全管理年度服务进行了多轮产品方案评审。其中，专家对目视化业务板块发表的观点很具有指导意义，编者对多位专家观点进行了整编，供各位电力伙伴参考：

01关于服务定位

在实际推进中，发电企业往往会引入两类伙伴：7S精益工厂服务商‌与‌实施机构（如广告公司）‌。

法律法规、标准规程、行业要求对目视化的要素、流程、成果要求是什么与服务建设间存在裂隙，导致工作缺项风险、服务与初心不匹配、业主单位不省心诸多弊端。

正和公司的定位应是业内首家弥合标准要求和落地效果"断层"的咨询服务机构。作为专业的目视化建设服务提供者，正和公司致力于为发电企业提供一站式解决方案。

对于正和公司而言，是有别于这两类伙伴的，正和重在回答清楚"目视化各事项开展依据是什么、合格合规合标目视化应该做成什么样、标准的目视化建设标准是什么？"

和发电企业一起明确需求和目标效果，通过对现场进行专业全面的排查辨识，进行详细的规划方案设计，协助发电企业开展验收和培训。在发电企业目视化领域，正和公司积累了丰富的实践经验。

02目视化建设，需要做哪些事

关于目视化，很多朋友的第一反应是做牌子、贴标签，但它的意义远不止于此。目视化应该是实现安全生产标准化效果的关键载体，更是管理者将想法清晰传递给每位员工的无声向导。它应当是一套严谨、自上而下的管理动作：

1.明确起点‌我们首先要明确，这次要侧重什么的目视化？

●文化建设的目视化（安全文化、企业文化、班组文化...）

●安全管理的目视化（标识标牌、物品工具标签、标线标识、人员管理...）

●设备管理的目视化（设备标识、设备操作标准化、色彩标准...）。

其中，安全管理的目视化应该是大部分发电企业目视化的建设重点。

2.确定范围

其次是确定实施的范围。是打造一个样板间试点，是优化某个核心区域，还是全厂系统性实施？范围大小直接关系到资源投入与实施方案的设计，必须深思熟虑。

3.‌精心策划

准备工作至关重要。需要确立专项工作组（公司一把手担任组长并大力支持），制定相应的考核制度，明确各方职责。最关键的一步，是根据法规要求和电站现场的实际情况，进行细致的点位辨识，形成一份《目视化设计规划方案》。这份方案是后续所有工作的"蓝图"。正和公司目视化团队在这一环节提供了专业的技术支持。

4.‌不止于上墙的落地

最后，严格按"蓝图"监督制作与安装，并同步开展全员培训和一系列活动。目视化的终点从来不是上墙完工，恰恰相反，那是它真正开始发挥作用的起点。唯有通过长期坚持的维护与考核，才能真正让目视化管理长久运转，为电站安全添砖加瓦。在整个目视化建设过程中，正和公司始终秉持专业态度。

03专家对正和的期许

正和公司应该当好发电企业的目视化顾问，将抽象的规章制度、复杂的操作流程，转化为一眼就懂、一目了然的视觉信息。帮助发电企业不仅合规，更能少走冤枉路，少花冤枉钱。期望正和公司能将目视化能力模块化，更好的与专家合作，可以服务不同类型、不同阶段的发电企业，逐步与产业链机构深度合作，在这条道路上持续深化，精益求精。正和公司目视化业务将持续创新，为发电企业目视化建设贡献更大力量。