正和公司受某大型发电企业邀请，本月中旬入驻现场配合开展专项隐患排查工作，为企业应对可能的行业检查及弥补工作缺失。

作为首次合作，正和专家组就以专业素养在五天内保质保量完成此次排查工作，得到了企业方的高度认可。

Day1 下午-首次会梳理问题，资料查阅

Day2 上午-现场问题排查。下午-完善迎检资料

Day3 上午-阶段性汇报会。下午-完善迎检资料。晚上-二次反馈会，明确职责立行立改

Day4-补充完善迎检资料

Day5 上午-对生活区进行排查，下午-现场终查及汇总迎检资料

其中有三个重点值得复制、学习，可以帮助企业真正做好迎检工作。

“还好你们晓得想办法，知道找专业机构来配合”

在首次平台公司通达会上负责人不禁发出这样感叹。因为仅一轮的调研就发现较严重的隐患问题，着实让负责人倒吸一口凉气。

在为期五天的排查中，正和专家组发现大大小小隐患问题近百个，这些问题主要集中在安全责任落实、相关过程文件规范完整、承包商管理和现场安全文明生产、安全标识标牌上。对电站来说，想靠自身在短时间内对这些问题进行识别和整改是巨大的挑战。

以突发事故为鉴

在排查期间，山西吕梁永聚煤业突发火灾，火情是在生活楼浴室发生，并造成重大人员伤亡。

得知相关情况后，正和专家组立刻对电站职工食堂、宿舍楼生活区进行专项隐患排查，电站负责人也快速响应，强有魄力的对发现的近30个隐患问题逐一解决。

“我们心里终于有底了”

在排查结束前，现场的整改工作就已经开始并部分落实，看着大有改观的现场以及对隐患问题清晰摸底，企业安全负责人终于长舒一口气，由衷的说“我们心里终于有底了”，大家悬着的心也终于放下了。

最值得欣慰的是通过此次排查，不仅帮助企业查漏补缺，更让领导班子真切的认识到安全生产管理工作的重要，对后续安全生产标准化建设更加重视。

电厂迎检七步法

厂站迎检不用太紧张，把迎检当做是一次对厂站安全管理工作的“阅兵礼”，抓重点讲策略的去完成。

1-成立以主要负责人为组长、各个部门负责人为组员的迎检小组，确定迎检思路和方案。

2-对公司及现场进行摸底（可邀请专业安全咨询服务公司协同），形成迎检整改问题清单。

3-组织阶段会议，搜集和解决过程中的难题。

4-迎检资料整理分类。

5-现场管理迎检抓重点、易发点进行排查整改。

6-对迎检成果进行查验并现场逐一核实。

7-迎检结束后根据问题清单注意整改完善。

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