技术监督推不动？问题可能不在制度，在认知！

很多中小水电站的技术监督工作推进缓慢，表面看是缺人、缺标准、缺预算，但深究下去，根源往往是一个认知问题——"技术监督到底是谁的事？"

实际走访中经常遇到这样的情况：电站安排了技术监督联络员，但其他岗位认为"这是他的事，跟我没关系"。联络员一个人疲于应付，该配合的不配合，该提供数据的不提供，技术监督变成了一人独角戏。

最近，我参与某电厂首次技术监督专题会议，他们专门把"统一全员认知"列为核心议题，这个动作很有代表性。技术监督本质上是覆盖设备全生命周期的系统性工作，绝缘、金属、化学、热工、继保——每个专业都需要对应岗位的日常配合。认知不统一，制度写得再好也落不了地。

我的建议是：技术监督工作的第一步，不是建制度、不是找第三方，而是先开一次全员参与的专题会议，把这件事跟每个人都有关系讲清楚。认知统一了，架构搭建、职责分工、工作推进才能水到渠成。先理人心，再理事务。