你可能经常听说“要做技术监督工作”，对你来说，技术监督意味着什么？

是编份技术监督制度？也许你会在网上直接照搬一份，改改电站名就行了。保险一点，也许你会联系第三方机构来做技术监督服务，顺便把制度编了。

这样做，就算是做好了技术监督了吗？

你可能会诧异：我们有了技术监督制度，也补充了细则，还缺什么呢？

看似“面面俱到”的表面，实则处处是风险。

技术监督就是走过场？

在众多项目的对接过程中，我们发现很多岗位负责人都出现过错误的认识——认为开展技术监督工作就是走过场、重形式，只要编写几份制度，就可以了。这种认知的缺失会直接导致以下问题：

1-让管理者对设备设施隐患、缺陷、整改闭环等情况心中无数

2-技术管理混乱、被动，造成现场工作不到位

3-领导层安全责任风险倍增

4-影响同业对标排名，可能被约谈（同业对标文件原文要求“把现场安全管理情况真实反映到对标工作中，坚决防范填报形式主义”）

就当前行业监管部门、调度机构下发的文件及同业对标填报系统来看，技术监督已转变为行业治理、企业管理的基础，成为安全运行的重要条件。

技术监督管理工作不能止步于制度的编写，而是要建设完整的技术监督体系。因为各类制度都是零散的点，它们编写是否涵盖完整、是否相互叠加、能否有效运转执行都是未经验证的，管理风险可想而知。

建设技术监督体系到底建什么？

技术监督体系建设是技术监管理工作的第一步也是最核心的一步。

技术监督体系建设的目的是掌握设备状态和趋势，回答清楚“该管什么、怎么管、管成什么样”的问题。

搞清楚技术监督管理标准、各专业实施细则的运转流程、各级人员的工作标准、各专业指标设定及告警管理、生产运行各阶段监督重点及技术标准。

●5+1建设小贴士

1、成立体系建设工作小组。确定职责、分工、时间要求事项等。

2、梳理技术管理的现状（技术管理组织、运行、维护、检修、技改管理和技术管理）。

3、根据梳理情况，确定与公司发展及现状适配技术监督组织体系及指标设定。将技术监督与日常生产管理有机结合，避免两张皮现象（确定技术监督管理标准、专业实施细则文本框架）。

4、编制“围绕生产一线配置资源”，清晰何事、何时、何人、做什么，着力强化设备基础管理工作。

5、标准评审-培训宣贯-发布。

＋1  建设完成运行后的持续改进。

电企在开展技术监督管理体系建设工作时，建议选择专业、靠谱的第三方技术监督咨询机构合作，是花小钱办大事的不错选择：

●外包技术监督管理工作，不仅能满足最终的合规和同业对标，还能规避人手短缺和经验不足的问题。

●第三方机构有成熟的专家团队，能从根源降低企业负责人的履职风险。

●可通过第三方机构搭建起对外学习的机会，不断优化电站整体的建设工作。

正和公司开展技术监督相关工作十余年，多次参与和负责大型电企的技术监督工作和课题研究，累积了丰富的实操经验，注重技术监督工作的实用性和先进性，确保合作企业技术监督管理体系的建设和运行。正和公司期待与同行同业交流合作。

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