2024年刚刚结束，在这一年里，正和公司始终专注于电力安全生产标准化领域，致力于为客户提供专业、高效的咨询服务，助力电力企业提升安全生产水平。以下是本年度的工作报告。

正和这一年

2024年，正和着力协助电力企业解决三个方面问题：

在满足国家法律法规、行业监管要求的基础上，重点解决企业安全生产管理体系的适宜性和有效性；

针对企业在责任制落实执行以及安全生产保证体系有效运行上的存在的困难，研究、探索、实践解决之道，指导企业开展班组建设、标杆场站创建，规划设计标准化图册并指导现场应用等等；

针对电力建设工程项目、新能源企业普遍存在管理基础弱、人员配置少、管理经验欠缺的现状，帮助企业摆脱安全生产管理体系创建难、运行难的窘境。

2024年，正和逐步从中介评价服务转向咨询服务，不断寻求为企业提供实效性、针对性的咨询服务模式。正和服务有三大变化：

为企业提供安全生产管理体系建设咨询的基础上，开展体系运维咨询服务；

标准化咨询服务不仅在管理体系层面，还协助企业解决现场和班组标准化落地；

重视企业安监管理人的能力提升和获得感，创建“电友会”，共享资讯、知识、经验，定期开展培训。

行业安全生产标准化工作开展现状

2024企业安全生产标准化工作特点

1.从认识上，电力企业逐步从“要我开展标准化”转变成为“我要开展标准化”；

2.从开展内容上，体现出三个重点：一是满足法律法规和监管要求，这是基础；二是重视安全管理体系的适宜性和可执行性；三是关注责任的落实和现场安全管理标准化。

3.管理成熟的大中型企业，追求工作实效，以示范班组创建和标杆场站建设等深入推进标准化工作，融入日常生产活动。

4.电力建设工程项目、新能源企业相对基础条件差、困难多，以安全生产标准化工作的启动和开展为重点。

存在的问题和困难

安全生产标准化对于保障企业安全生产至关重要，然而在实际开展过程中，会遇到诸多问题和困难，具体如下：

1.为达标而达标。部分企业只注重表面文章，在资料整理、现场布置等方面做足功夫，而忽视了安全生产的实质内容和实际效果。

2.管理体系运转不畅。组织体系设置不合理，制度规范与企业实际不符，制度体系繁冗、体系性弱，影响了管理体系的有效运转。

3.监督人员配置少、管理经验和专业能力受限。安全管理工作统筹规划不足，指导监督不到位。

4.保证体系人员安全责任不清晰。现场风险管控和隐患排查治理工作落实不到位，履职考核缺失，激励机制不完善。

5.服务机构专业性不足。机构开展服务时，服务对象模糊、照本宣科、“硬对标”评价，整改指导时，照搬照抄别人既有的经验和做法，形式上满足，实际上不可执行，安全管理“两张皮”现象严重。

正和解决之道

针对上述问题，正和着力于四方面解决：企业安全生产管理体系设计的针对性；日常工作的支撑；法规标准要求的解读、专项工作的响应和提醒；资源共享平台的构建和专业能力的提升。

1.直击要害，雕琢精准适配的管理体系。深度调研，定制蓝图， 动态优化，紧跟时代。

2.赋能日常，点亮安监人员的职业灯塔。从0到1，助力陪跑，成长领航，激发动能。

3.夯实过程管控的服务根基。专业解读，驱散迷雾，即时响应，贴心守护。

4.提高员工工作获得感。专业支持和培训，提升专业认知和能力。

2025工作规划

正和电力服务电力企业的指导思想是：更现场、更适配

更适配----与法律法规、行业要求；与自己特点、诉求

更现场----管理、责任落地；工作效能传递到底

继安全生产管理体系建设与运维服务，推出体系运行支持，并为企业提供安全生产管理一站式服务

服务升级

继体系建设和运维服务，推出体系运行支持

上线响应与提醒服务，强化专项工作服务效能

构建、共享【法律法规标准库】及应用（评估），夯实安全生产管理基石

一站式服务，为企业提供体系运行支持、专项工作服务、体系建设提升以及其他合规性服务，以解决体系运转不畅、人员不足、专业能力有限等困难，确保合规、责任落实。

更多专业资讯，请扫码关注